2021年1月11日，匯利興西南工廠在匯利興學(xué)校召開2020年度銷售總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主題：開拓者、堅(jiān)守者、勇敢者。參會(huì)人員：銷售部、客服部全體人員及采購(gòu)、工程、物控、生產(chǎn)部部門主管，會(huì)議歷時(shí)2小時(shí)，由行政主管陳香草主持。
行動(dòng)起來，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)；堅(jiān)持不懈，讓努力有所回報(bào)。會(huì)議由一則短片《行動(dòng)起來，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)》拉開序幕，正如短片所講，成功本就不易，既然心之所向，不妨起身追逐，所有阻礙你行動(dòng)的都只是借口，只有全力以赴才能成就屬于自己的輝煌；讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，所有的答案都藏在行動(dòng)中，如果你不提前播下種子，那么等到秋天的來臨你將一無(wú)所獲.
會(huì)議第一項(xiàng)議程，企業(yè)文化宣讀。全體人員整肅衣冠，對(duì)倍加推崇的三道文化“孝道、商道、人道”鄭重鞠躬，莊嚴(yán)宣誓企業(yè)愿景:“成為行業(yè)優(yōu)秀的智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商”，企業(yè)使命：做受尊敬的好人，造受尊敬的產(chǎn)品，辦受尊敬的企業(yè)，建受尊敬的平臺(tái)，企業(yè)精神“用情做人、用心做事”，團(tuán)隊(duì)精神“忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮進(jìn)取”，工匠精神：創(chuàng)于手、精于工、智于器、匠于心、品于行等。
會(huì)議第二項(xiàng)議程，胡總結(jié)理作2020年度銷售總結(jié)暨2021年工作計(jì)劃。通過四個(gè)章程（一、年度工作概述、二、年度完成情況、三、業(yè)態(tài)及成果、四、工作不足，五、2021工作計(jì)劃及策略），依次對(duì)2020年度銷售情況進(jìn)行深度分析。
第一章，工作概述。胡總通過以下四點(diǎn)來詮釋年度工作整體情況，1.公司實(shí)力板塊上升、目標(biāo)達(dá)成率高；2.匯利興自落地西南片區(qū)十年歷程以來，行業(yè)口碑逐漸上升；3.通過以“個(gè)人積極性、鍛造創(chuàng)新能力、延伸產(chǎn)業(yè)鏈”等行為上對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深度的剖析，指出在面對(duì)新環(huán)境的挑戰(zhàn)下，團(tuán)隊(duì)要以創(chuàng)機(jī)遇抓機(jī)會(huì)的思想決策持續(xù)開展各項(xiàng)工作；4.自覺、自律、自勵(lì)——銷售部全員不斷在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)助力公司奔跑前行。自覺完成每次公司的委托，自律完成每一次托付，自勵(lì)督促自己蛻變成長(zhǎng)！
第二章，年度完成情況。胡總談到：在 2020年受外界各種因素的影響下，作為公司的開拓者——銷售部克服了重重困難，日復(fù)一日迎難而上，不懼艱險(xiǎn)開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)狠抓信息流暢，以市場(chǎng)客戶為導(dǎo)向，對(duì)外積極開拓新市場(chǎng)，在大家共同拼搏努力下，整體年度完成情況較2019年有所上升，但雖取得了較好的成績(jī)但切記勿驕勿躁，因?yàn)槲覀兊膶?shí)力遠(yuǎn)不止于此，我們還能達(dá)到更好的成績(jī)，因此每個(gè)人都應(yīng)深刻反思“我是誰(shuí)？我干了什么？我能干什么？我還能干什么？”，個(gè)人能力較2019年到底有沒有上升？
第三章，業(yè)態(tài)及成果。首先胡總指出，隨著公司產(chǎn)品在行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，資訊與人脈信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益，人脈就是金錢，信任就是寶劍！進(jìn)一步要求銷售部要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)搶抓機(jī)遇，向市場(chǎng)要信息、向信息要結(jié)果，加大產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力力度，加強(qiáng)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握每一次詢盤。
第四章，工作不足。胡總強(qiáng)調(diào)，回首過去一年，有付出有收獲，有進(jìn)步也有不足，2021年我們要齊分享共成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要在以下四個(gè)方面（1.業(yè)務(wù)能力；2.拜訪能力；3.信息消化能力；4.產(chǎn)品延伸能力）等著重提升。
第五章，202工作計(jì)劃及策略。胡總談到，2021年我們要使勁渾身解數(shù)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)，想盡一切辦法沖刺年度目標(biāo)，垂直打造產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋率，提高新品研發(fā)創(chuàng)新能力，提高公司品牌影響力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，提升客戶滿意度，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的認(rèn)知度，擴(kuò)大行業(yè)高端客戶群體。加強(qiáng)人力資源體系管理對(duì)公司發(fā)展的支撐能力，加大各部門人員配置能力，助力2021年年度目標(biāo)順利完成！ 最后，胡總勉勵(lì)在會(huì)人員，要一起守望相助，要助推公司品牌向前走，助推每個(gè)人向前走，跟隨很重要、勇敢很重要。未來我們一起做行業(yè)開拓者、堅(jiān)守者、勇敢者！一起行動(dòng)起來，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)！
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